一、需要合理规划
企业文化建设培训系统设计软件时，必须进行科学合理规划，定制适合自身经济发展能力要求的使用策略，才能充分发挥平台的最大价值和功效。一般来说，公司需要自己的观点和人力资源的发展，企业内的主要考虑需求，如培训，考试，培训和管理，也符合企业员工推广和自我满足需求。而技术与内容是eLearning平台进行建设的重点，但我们要清楚地可以知道，技术与内容方面都应符合企业实际发展需求。
二、平台定位要清晰
培训管理系统设计软件在企业发展应用研究实施的初级阶段建议可以通过作为对传统文化培训的一个重要补充，随着社会不断的探索实践后，梳理总结出一套适合中国企业提高自己的在线学习方式方法后，才正式开始进入实施阶段，进入这个阶段的企业才可以称之为混合培训，即线上线下相结合。 其实，在当今的技术条件下，在线培训可以慢慢取代传统的离线培训，但不能一蹴而就。
三、课程内容需精准
企业培训系统设计软件上线前期，员工的学习环境氛围和主动性并不差，但慢慢地，效果越来越差，学习能力的人越来越少。其中一个导致这一结果的最重要的原因是通过发布电子学习课程，没有针对性，不能应用到实际工作中，不能工作，解决了痛点员工太总经理。所以说，课程教学内容需精准，它需要与中国企业的业务发展联系起来，才能激发员工的学习工作热情。
在进行APP软件开发时，项目流程主要是包括需求剖析、概要规划、具体规划、代码编写和上线测试 ，那么在其中已经有概要规划的情况下，为什么还需求具体规划呢？具体规划究竟有没有创作的必要呢？
关于整个开发的进程来讲，具体规划是一个难点，说它是难点，有许多方面：首要，编写具体规划很费时间，假设写了具体规划或许就不能确保代码开发的时间了；其次，就算花了大力气、仔细地写了具体规划文档，但当具体规划文档写完后，这时需求改变了，还要先改变文档，然后再改变程序，这也是一个非常复杂的进程。
所以具体规划在APP开发进程中究竟有什么含义？使得许多公司在进行APP软件开发时，还坚持进行具体规划。
1、具体规划的编写进程本身就是一个仿照开发的考虑进程，通过这种考虑，经验丰富的程序员可以把大部分的问题都能发掘出来，先一步考虑怎样解决这些或许产生的问题。这很重要，它会直接影响项目开发的发展的顺畅程度，可以减少开发的迭代的产生、开发时间和降低开发成本。
2、给协同开发的团队一个标准，可以无缺的展望出整个项目，使团队协作愈加调和，保证项目的顺畅进行。
3、使开发与检验可以有相同的标准。具体规划文档出来后，开发人员可以按着具体规划文档写代码，与此同时，检验人员可以依据具体规划文档写检验用例，开发与检验使用相同的“源”，从进步项目的质量。
4、一个项目只有有了具体规划文档才能使软件可以到达“他人可保护”的境地，彻底解决软件对具体开发人员的依赖性，让其他人在观看过具体规划文档之后，也可以进行决议计划。
具体规划在现实APP开发中是很重要的，不过，也并非一切的项目都需求进行具体规划。假设是一些寻求速度的项目，或许就并不需求具体规划来浪费时间。具体规划究竟多“具体”，并没有具体的标准，仍是要依据不同的项目特征和具体要求进行规划。